当前统计管理体制还不够完善、统计社会氛围还不够浓厚、统计方法手段还不够先进的环境下，晋江在统计实践中，注意转变工作思维，积极探索改进工作方式方法，走出了一条依靠管理创新发展统计事业的路子。

    一是积极推行统计代理。率先在全省成立统计事务所，招聘3名具有统计上岗证的工作人员，专门从事统计业务代理工作，破解当前市、镇两级统计人手不足及企业统计现状。

    二是探索推行“约谈”制度。变行政命令式为人情味较浓的约谈方式，对存在统计违法行为、统计数据大起大落、统计工作推进有障碍的企业，由局领导亲自出面，召集企业主进行当面“谈话”，晓之以法，动之以情，达到规范企业统计行为目的，取得了一定成效。

    三是建立项目跟踪制度。通过定期走访经济主管部门和召开部门统计负责人联席会议，了解全市工业经济运行动态，建立重点工业项目数据库，全面掌握重点工业项目及新项目开工情况，及时把新投产的规模企业纳入规模以上工业统计范围，确保“应统尽统”。

    四是实施网上直报工作。主动适应统计信息化工程建设和提高统计工作效率的要求，逐步推行大中型工业企业网上直报工作。

    五是颁发规模工业牌匾。对达到“全国大中型”规模的工业企业给予发匾确认，对大型企业还申请以省统计局名义授予“全国大型工业企业”牌匾，从而增加企业的荣誉感和责任感，密切统计局与企业的关系，使企业更加关注支持统计工作。